Notre équipe
L’architecte d’affaires responsable de votre diagnostic est lui-même un homme d’affaires qui possède aussi une entreprise en distribution de matériaux de construction. Il aide, depuis maintenant 5 ans, les entrepreneurs de l’industrie de la construction avec leur transformation numérique. Ce qui veut donc dire que nous travaillons avec vos clients et vos fournisseurs. Grâce à son expérience et celle de nos clients, toute l’équipe connaît le domaine. Vous n’aurez donc pas à nous expliquer les différents enjeux de la construction.
Avec lui, l’équipe qui s’attaque à votre diagnostic technologique se placera dans vos souliers d’entrepreneur. Elle mesurera toute l’importance que vous accordez à votre stratégie qu’est de propulser votre organisation à un niveau supérieur à l’aide de technologies porteuses.
Cette équipe possède par ailleurs une grande connaissance du monde des technologies. Ils connaissent les applications disponibles, les possibilités de configuration des différents programmes, les limites technologiques et les opportunités de développement sur mesure. L’Équipe porte une très grande attention à l’ouverture des applications et la classification des données. Le nerf de la guerre deviendra rapidement votre facilité d’interconnexion à des logiciels externes ou des robots en plus de procéder à de l’entraînement d’algorithme d’intelligence artificielle.
D’ailleurs, cette combinaison de connaissances et de participation de personnes axées sur vos opérations quotidiennes, sur le marché de la construction, sur le futur de l’industrie et les technologies qui font de nous une équipe unique.
Le diagnostic
Le point de départ du diagnostic technologique est votre plan stratégique. Nous voudrons comprendre vos objectifs d’affaires auxquels nous adjoindrons vos besoins à court, moyen et long terme.
Problématiques
Durant nos rencontres, nous nous attarderons aux problématiques vécues dans vos opérations courantes. Nous décèlerons, de nos conversations, les endroits précis où vous perdez en efficacité; où vous perdez de l’argent. Nous voudrons en apprendre davantage sur la lourdeur de vos opérations, sur les tâches répétitives qui vous affectent ou qui se révèlent complètement inefficaces.
Nos observations nous mèneront vers des propositions technologiques capables de changer, d’améliorer ou d’abolir des éléments sans valeur ajoutée dans vos opérations. Un de nos objectifs est d’éliminer le travail inutile afin que vous puissiez vous concentrer sur les activités à haute valeur. Pour ce faire, notre architecte d’affaires posera des questions très pointues et sensibles pour parvenir à s’éloigner des généralités et se concentrer sur la substance.
Avantage concurrentiel
Au-delà des problèmes, nous voudrons apprendre ce qui fait de vous une entreprise performante et comprendre vos avantages concurrentiels. Il est fort important de pousser au maximum ces avantages afin qu’ils deviennent inatteignables par vos compétiteurs. Votre plan stratégique pointe vers de plus hauts sommets. Notre objectif est de vous permettre d’atteindre le tout rapidement, avec confiance.
Valeur monétaire
Nos questions porteront également sur la valeur que vous accordez à certaines tâches. Nous voulons comprendre vos les actions payantes, vos dépenses inutiles ou les opportunités manquées. Nous justifierons chacun de nos choix de transformation par la valeur monétaire récoltée à court et à moyen terme. Jamais nous ne nous ferons taxer de développer des applications qui n’ont aucun gain. Chacun des choix dûment réfléchis, vous permettra d’atteindre un besoin plus grand. Vous demeurez en plein contrôle de votre réussite technologique.
Nous avons une grande sensibilité pour les dépenses de votre entreprise. Nous savons qu’il est absolument frustrant pour vous de payer pour des tâches répétitives sans valeur. À vos yeux, il s’agit ni plus ni moins d’une perte d’argent. Nous comprenons l’importance de dégager du profit; ce sans quoi vous ne serez pas capable d’investir pour devenir ou rester le meilleur dans votre secteur. Vous ne serez pas capable d’investir non plus les sommes nécessaires pour faire grandir votre personnel ou de développer des projets spéciaux.
Silo départemental
Durant les interrogatoires, nous segmentons nos rencontres par département, mais nous savons que les besoins de votre organisation les transcendent. Chaque département est représenté par son directeur pour la vision et les objectifs et un employé pour les connaissances terrains ou techniques. Nous voulons nous assurer qu’il n’y ait pas de fossé entre les volontés de la direction et les acteurs sur le terrain. Nous voulons savoir et comprendre ce qui bloque la vision du directeur.
Chaque département fera certaines demandes. Toutefois, nous ne voyons pas les départements en silo. Il s’agit d’un ensemble. Nous devons abolir les frontières entre les départements pour créer de l’agilité et une culture performante.
Résistance aux changements
Finalement, les entrevues nous permettent de déceler qui aura -ou non- des réticences au changement et aux technologies. Nous voulons nous assurer que vos investissements soient portés par l’équipe. Nous ferons atterrir vos projets technologiques en vue d’être aptes à propulser vos objectifs d’affaires.
